Общая цель планирования подготовки резервиста – получение им необходимого количества знаний.

Планирование подготовки резервиста осуществляется в виде индивидуальных планов на год, составляемых службой по персоналу Компании совместно с непосредственным руководителем резервиста. В состав индивидуального плана включаются:

                   ориентационная программа;

                   обучение в системе дистанционного обучения следующим курсам, например, индивидуальная программа по развитию управленческих и личностных качеств резервиста, состав которой определяется по результатам оценки (семинары, тренинги, обучение наставничеству) (см. Приложение Г);

                   прохождение стажировок на должностях сходных по профилю с резервируемой должностью в Компании или в проектах.

План обучения резервистов утверждается руководителем службы персонала Компании, не позднее чем через 2 недели после включения кандидата в состав мобильного резерва. Копии утвержденных индивидуальных планов развития предоставляются в Службу по персоналу ООО «Призма», непосредственному руководителю резервиста. Оригиналы утвержденных планов развития хранятся в службе персонала предприятия для организации подготовки кадрового резерва и включаются в общий план подготовки персонала Компании.

Контроль развития резерва осуществляет служба персонала Компании. Контроль осуществляется по следующим направлениям:

                   контроль полноты и своевременности выполнения индивидуальных планов подготовки кандидата;

                   контроль качества освоения кандидатом программ пройденной подготовки по результатам пройденных тестов;

                   периодическая оценка кандидата (раз в полугодие) на соответствие выработанным требованиям к уровню компетентности сотрудников той должности, на которую он предназначается.