Шекшня С.В. оценку эффективности управления персоналом предлагает осуществлять несколькими методами^[1]:

- оценка достижения целей;

- метод оценки компетенций;

- оценка мотивации;

- изучение статистики человеческих ресурсов;

- оценка издержек.

Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей^[2]. Управление персоналом эффективно настолько насколько успешно персонал организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ним целей.

Для реализации проекта по формированию и работы с кадровым резервом необходима определенная статья расходов. В данную статью включаются расходы на:

Накладные расходы на аттестацию и оценку персонала с выявлением кандидатов в кадровый резерв;

Оплата труда (менеджер по обучению, вознаграждение наставников);

Расходы на обучение группы резервистов;

Создание и поддержание работы Информационной системы «Кадровый резерв».

Общий объем расходов определяется количеством резервистов, состоящих в кадровом резерве.

Более наглядно затраты, направленные на формирование и работу с системой кадрового резерва представлены ниже (см. Таблица 11).  

Таблица 11 – Затраты на формирование и работу с кадровым резервом Компании.

^[1] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 211 с.

^[2] Шубенкова Е. В. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?600 Дата обращения: 19.01.2015