|
6. |
n- круг игры (при необходимости) |
10 |
|
7. |
Подведение итогов игры |
15 |
2.3.6 Отчет по деловой игре
В более ранних публикациях [26] не содержалось описания критериев оценки принимаемых игроками решений, обсуждение результатов игры предлагалось проводить качественно, просматривая видеосъемки совещаний. М.А. Кремень ввел количественные оценки результатов деятельности участников игры, но они были недостаточно чувствительны к изменениям в игровой ситуации и не учитывали такой показатель, как латентный период оперативного мышления [12]. Поэтому в качестве оценки персонала предлагается использовать критерии оценки принимаемых решений участниками ДИ на основе следующих положений [26]:
- оценка оперативного интеллекта должна опираться на критерий рациональности/иррациональности осуществляемых руководителем действий, отражающийся при достижении цели деятельности на прибыли управляемого предприятия (показателе ее жизнеспособности);
- оценка оперативного интеллекта должна опираться на критерий, отражающий степень приближения действий руководителя к оптимальной модели принятия решений;
- оценка оперативного интеллекта должна включать показатель временнoй продолжительности осознания руководителем объективного противоречия проблемной ситуации (латентный период оперативного мышления), т.е. момент перехода от действий, усиливающих противоречие, к действиям, устраняющим конфликт проблемной ситуации.
Для расчета критериев оценки оперативного интеллекта и подтверждения их достоверности была сформирована выборочная совокупность в объеме 471 человек (162 женщины, 309 мужчин) – руководителей различного уровня управленческой иерархии [26].
Рассчитывались следующие показатели: