централизация управления в одних руках) и функциональной ( разделение труда, квалифицированная подготовка решений) структур.
Организационная структура ООО «Газпром Трансгаз Самара» представлена на рисунке 1
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Газпром Трансгаз Самара»
Преимущества линейно функциональной структуры:
- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
- уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;
- улучшает координацию в функциональных областях.
Недостатки линейно функциональной структуры:
- отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;
- в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной;