Конкурентоспроможність персоналу
37

Продовження таблиці 2.14

1

2

3

Технологія

1.5. Часткове оновлення технології

2.5. Застаріле обладнання

Персонал

1.6. Досвід роботи

1.7. Висока кваліфікація;

1.8. Висока продуктивність;

1.9. Навчання без відриву від виробництва

2.6. Небажання молоді працювати в галузі

Фінанси

 

2.7. Мала питома вага власних коштів

Організаційна культура і імідж

1.10. Наявність організаційної структури

2.8. Слабкий імідж

 

Таблиця 2.15 – Характеристика зовнішніх можливостей та загроз ДП «Овруцький спецлісгосп»

Можливості

Загрози

3.1. Підвищення рівня стабільності законодавства

3.2. Зниження податкового навантаження

3.3. Надійність постачальників

3.4. Отримання нового держзамовлення

3.5. Поява нової продукції

3.6. Збільшення номенклатури

3.7. Розширення географії експорту та більш глибоке проникнення на вже завойовані зовнішні ринки в результаті визначення ключових товарів на кожному ринку;

4.1. Інфляція і, як наслідок, зниження рівня доходів населення

4.2. Нестабільна політична ситуація

4.3. Подорожчання енергоносіїв

4.4. Несвоєчасне державне бюджетування

4.5. Високий ступень залежності від замовника

4.6. Уповільнений темп зростання ринку

4.7. Зростання тиску конкурентів

 

Далі співставляємо тенденції зовнішнього середовища з потенціалом внутрішнього середовища фірми (див. табл 2.16)

Таблиця 2.16 – Матриця співвідношення елементів внутрішнього та зовнішнього середовищ (