Людський потенціал персоналу формується з гнучкої бази знань, інженерно-технічної та соціальної активності індивідів і забезпечує при ситуаційному управлінні властивості адаптивності та інноваційності персоналу в конкурентному середовищі, а конкурентоспроможність персоналу проявляється циклічно в процесі ситуаційного управління шляхом перетворення людського потенціалу індивідів в людський капітал персоналу організації під впливом зовнішніх конкурентних сил.

Ефективним механізмом формування конкурентоспроможності персоналу слід визнати індивідуальну збалансовану систему показників у складі універсальної системи показників діяльності організації. При цьому знання, навички та вміння персоналу повинні носити дифузний характер, але бути доступним тільки на внутрішньому ринку праці організації, що створює додаткових тільні бар'єри протидії ринковим конкурентним силам. [12, 18]

3.2 Стратегічні пріоритети конкурентних переваг ДП «Овруцький спецлісгосп»

Аналізуючи діяльність підприємства було виявлено певні слабкі його сторони. Вдосконалення конкурентної позиції ДП «Овруцький спецлісгосп» на ринку пов’язане напряму із нівелюванням цих слабких місць. Вони стосуються як зовнішнього так і внутрішнього середовища підприємства.

В останні роки посилилася тенденція до концентрації постачальників сировини біля переробних підприємств. Для використання цієї тенденції у своїх інтересах необхідним є проектування майбутніх дочірніх підприємств у зоні концентрації постачальників сировини.

Не останнім також є питання активізації процесів модернізації технологій в галузі. Розробка проекту введення нових технологій з подальшою утилізацією морально-застарілого обладнання може бути вирішальним кроком у розв’язанні цієї проблеми.